沈阳医学院党委管宏观、管政策、管协调、管服务，承担起围绕学校长远战略布局和近期发展目标，着眼“人才链—教育链—创新链—产业链”深度融合，构建良好人才环境，合理建设人才梯队。一是深化职称制度改革，进一步完善教师分类评价机制。构建了以教师岗位分类管理、薪酬制度改革为核心内容的教师管理、评聘制度，通过分类、分型、分层考核评价，建立起了导向明确、公开透明、精准科学的专业技术人员评价机制，截至目前，学校对416名专任教师进行了岗位分型，创新性的改革措施极大激发了教师工作热情。二是增强服务人才意识，搭建人才服务综合平台。构建统一、标准、规范、优质的人才公共服务体系，设立高层次人才服务“绿色通道”。打造优势特色学科专业集群，用事业发展选人用人；加大投入创新薪酬制度，创造性建立了内聘教授制度和协议年薪制，用待遇机遇引人育人；用真心真情留人聚人。三是瞄准国际规则，建立国际化的学术交流合作平台、教师培训培养平台。积极开展国际合作，大力推进开放办学，拓宽国际化的学术交流、人才培养渠道，加大国家公派留学项目育人力度。　　

医学高校一头连着国家兴盛之基，一头连着民生幸福之本，是人才第一资源、科技第一生产力和教育第一支撑的关键结合点，是贯彻落实健康中国、教育强国、科技强国、人才强国的重要结合点。沈阳医学院将牢记育人初心、护佑人民健康，以高水平人才队伍建设，为学校高质量发展赋能加速，为沈阳“博士沈阳行”增光添彩，在新时代沈阳全面振兴全方位振兴的宏图中干在实处、走在前列！