学校召开2025年中层干部会议暨下半年工作部署会-沈阳医学院

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7月10日，学校在致远楼第一会议室召开2025年中层干部会议暨下半年工作部署会。学校领导班子全体成员，各职能部门负责人、各二级学院院长、党总支部书记出席会议。学校党委书记任甫讲话，党委副书记、校长吴玉东部署2025年下半年重点工作，会议由党委副书记梁浩主持。

会上，任甫书记充分肯定了吴玉东校长及学校领导班子成员、各职能处室等所作的2025年上半年工作总结及下半年重点工作的部署安排。任甫书记科学总结回顾过去的工作，就努力做好下半年以及今后一段时间的工作提出三个方面的意见。

一、统一思想、明晰方向，高质量发展的思路空前清晰

一是擘画蓝图、立桅扬帆，科学确立办学思路务必忠诚担当。大学的发展必须深深扎根于党和国家事业发展的沃土，契合时代需求、符合自身实际、立足特色与优势。学校确立了“强师为基、育人为本、学科引领、特色发展”的办学思路和理念。强师为基——建设一支高素质、专业化、创新型的教师队伍，为学校发展，提供核心驱动力和竞争力；育人为本——坚持以学生为中心，以岗位胜任力为导向，不断提升人才培养质量，培养面向基层、理论基础扎实、实践能力强、德才兼备的应用型医学相关人才；学科引领——以医学学科为主，理、管、工等多学科交叉融合、协调发展，努力提升学科建设水平，以高水平学科建设引领学校高质量发展；特色发展——巩固传统优势、培育新兴特色，突出专业特色、学科特色和文化特色，在与同城、同省乃至全国的同类院校竞争中，建立起独有的发展优势和竞争优势。学校确立了“信仰至坚、育人至真、博学至强、学贯至和、学术至臻、厚德至礼、善治至远、医疗至精、开放至深、沈医至美”的“十大工程”是办学思路的具体化、项目化、路径化，涵盖了学校事业发展的关键领域和核心环节，构成了推动高质量发展的“四梁八柱”，更加成熟定型的顶层设计，更加聚焦明确的发展方向，让全校上下心有所向、行有所依。二是谋势而动、分步推进，精心规划发展步骤。学校党委以高度的历史责任感和战略前瞻性，确定了“十四五”培育特色、“十五五”优势发展、“十六五”整体提升的“三步走”战略，清晰勾勒出当前所处的位置、未来要到达的目标、实现目标的路径。这是一份时间表，是一份责任状，是一茬接着一茬干的任务书。三是浚源固本、培根铸魂，全力强化“三风”建设。学校党委始终将教风、学风、校风建设摆在突出位置，在总结优良传统、分析时代要求的基础上，进一步凝练确立了“尚德至远、求实至强”的校风，“爱以至善、教以至真” 的教风，“知以至臻、行以至正”的学风。“三风”建设助推全校在思想上达到了高度统一，在目标上形成了强烈共识，是学校上下攻坚克难、再创辉煌最深厚的力量源泉。

二、锚定目标、戮力同心，核心竞争力的优势逐渐凸显

一是推进“三位一体”融合发展，“博学至强工程” 跑赢“时间表”。“十四五”以来，学校实施“博士倍增”计划，大力引育高层次人才和优秀博士。截至2024年底，学校实有在岗博士307人，提前一年实现了“博士倍增”目标。学校对精准引育高层次人才完善了制度设计，今年上半年，公开招聘7名博士，其中“兴辽英才”青年拔尖人才、沈阳市C类人才1名，学校师资队伍建设正在从“总量提升”到“结构优化”。二是落实“立德树人”根本任务，“信仰至坚工程”“育人至真工程” “厚德至礼工程”攀上“新高度”。思政引领强基固本，理想信念根基深植厚培；以赛促学强基砺能，赛场佳绩彰显育人成效；双创教育激发潜能，创新实践收获丰硕成果；教学特长日益凸显，四六级通过率稳中有进；深造育人质量攀升，考研佳绩印证培养成效；生源质量优化升级，优质入口支撑卓越培养；实力与声誉同步提升，社会影响力持续扩大；专业布局形成新结构，建设质量忧中有喜；育人困局亟待突围，执业医师通过率攻坚在即；育人环境持续改善，办学条件保障更加有力。三是坚持“学科引领”提升内涵，“学贯至和工程” “学术至臻工程”迈入“新里程”。学科建设实现历史性突破，核心竞争力显著跃升。“十四五”开局至今，学校硕士点总数已达到9个，翻了两番；2024年年底学校被确定为博士学位授予立项建设单位，迈出了学科建设的关键一步；今年，临床医学学科进入ESI全球排名前1%。科研创新能级持续提升，成果产出大幅增加。纵向和横向课题逐年攀升，科研经费和科技奖励逐年递增；省市重点实验室分别增至8个和11个；科技成果转化中心、沈阳医学院大学科技园从无到有。职称新政激活发展动能，创业活力持续输出。实施教师岗位分类管理，推进薪酬制。学校将通过召开人才暨科技大会，继续强化典型引路作用，持续激发创业活力。深化“特色发展”塑造优势，“善治至远工程”驶入“新赛道”。产教融合的特色育人模式已经成型，医康养人才培养已经成为学校高质量发展最为活跃的增长点，“沈医医养”打响了品牌，获得了认可，是打造发展特色的成功样本。强化“校院融合”协同创新，“医疗至精工程”结出“新硕果。附属中心医院、附属二院、附属口腔医院特色更特、优势更优，取得高质量发展的扎实成效。狠抓作风建设展现风貌，校园处处涌动“新活力”。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育取得了良好的成效，全校党员领导干部和教职医护员工的精神面貌焕然一新，服务意识、担当精神和主动干、干在前的积极性、主动性显著增强。拼抢争实、追求卓越的内生驱动力愈加强劲，为学校高质量发展注入了澎湃动力。

三、百尺竿头、续写华章，“十四五”规划的收官必将圆满

一是加大“学”的力度，在“想为”上立标杆、作表率。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，多向发力推动学习教育走深走实，持续向“四风”问题“亮剑”，以打好作风建设持久战的实际成效，带动清净校风、清正教风、清新学风，为高质量发展提供最坚实的政治保障；筑牢政治忠诚之魂和遵规守纪意识，在深化内化转化上持续用力，把学习成果转化为坚如磐石的理想信念和遵规守纪的高度自觉，筑牢忠诚“压舱石”，严守纪律“生命线”；强化夺取决胜之年决胜之战全面胜利的行动自觉，强化事争一流的志气骨气底气，寻标对标达标夺标，择高而立、向上而行。拿出“破釜沉舟、背水一战”的决心，鼓足“不破楼兰终不还”的拼劲，坚决拿下这场决定学校未来发展的“大决战”！二是铆足“拼”的劲头，在“敢为”上冲在前、当先锋。要强化“敢啃硬骨头”的攻坚锐气，发扬事不避难、义不逃责的精神，聚焦学科突破、专业认证、重大项目、关键指标等硬任务，攻坚克难、拼抢争实，确保全年目标不折不扣、高质高效完成；要砥砺“勇挑重担子”的担当精神，主动认领最艰巨的任务、承担最棘手的难题、负责最复杂的领域。要“明知山有虎、偏向虎山行”，用知重负重、攻坚克难的实际行动，彰显共产党员的先锋本色；要营造“争当急先锋”的浓厚氛围，坚持重实干、重实绩的鲜明用人导向，大力选拔使用在学科建设、专业建设、重大科研攻关等急难险重任务中豁得出来、冲得上去、干得出彩的干部，在全校营造人人敢担当、个个勇争先的浓厚氛围。三是弘扬“实”的风气，在“勤为”上下真功、见真章。要大力振奋精气神，加快筹备临床医学专业认证等大事、要事；要持之以恒抓落实，确保各项部署要求条条落实、件件落地、事事见效；要始终注重防风险，严格落实意识形态工作责任制，强化风险防范预警，守牢安全底线，为学校冲刺收官营造安全、稳定、和谐的校园环境；四是提升“谋”的能力，在“善为”上强本领、聚合力。要谋本领提升，做推动发展的奋进者；谋改革创新，做崭新业绩的开拓者；谋资源整合，做汇聚合力的践行者。

吴玉东校长发表题为《笃行实干、履践致远，奋力推动学校高质量发展再上新台阶》的讲话，围绕高质量内涵发展这条主线，对工作进行再回顾、再强调，并围绕10个方面部署下半年重点工作任务。

第一，临床专业认证和审核评估整改工作。一要全力做好今年11月份迎接认证专家入校考察各项工作。二要做好整改和提升，坚持问题导向，以评促建、以评促改。三要注重整改结果的运用，强化人才培养中心地位，切实提高人才培养质量。第二，学科专业建设工作。一要强化专业建设，申报老年医学与健康等新医科引导性专业及医学物理学目录外专业，深化医管、医理融合布局。二要强化学科引领，加强对现有硕士点和新申报硕士点的培育和建设。完成功能解剖学、医学人文、医学信息学等目录外二级学科硕士点申报工作。第三，人才培养工作。一要通过临床水平测试、赛练结合等举措，持续提升执业医师考试通过率。二要筹备召开教育教学工作会议，进一步解决我校在教学改革与创新、促进学生全面发展等方面的问题，不断提升教育教学质量和水平。三要扎实推进创新创业教育，注重数量和质量的双提升，整合校内外资源，加强演练和培训，力争实现创新创业国赛成绩新突破。四要强化教学质量监控保障，抓实校风、教风、学风。第四，师资队伍建设工作。一要强化师德师风建设，以教师节表彰等各级各类荣誉评选推荐为抓手，积极选树先进典型，以榜样力量涵养师德，增强教师职业归属感。二要继续加大精准引才力度，开展第二轮博士招聘，加强人才梯队建设。三要筹备召开首届人才暨科技大会，表彰一批“十四五”期间在科研、人才等工作中做出突出贡献的集体和个人，充分发挥榜样引领作用，为促进学校发展提供人才支撑。第五，科研工作。一要积极争取高水平科研成果。二要加强重大科技平台建设。三要营造浓厚学术氛围。第六，学团工作。一要持续加强学风建设，促进学生成长成才。二要加强辅导员队伍建设，不断提高辅导员队伍专业化水平。三要凝练专业志愿服务育人特色，努力打造具有沈医特色的专业志愿服务育人品牌。四要加强校友工作，扩大校友组织覆盖面。全力做好招生就业工作。第七，国际化办学工作。一要积极推进国际交流与合作，促进师生互访，实现国外实习实训基地零的突破。二要提升国际教育办学质量，扩大留学生规模和国别范围，探索留学生硕士研究生培养路径，着力提高留学生人才培养质量。第八，办学环境持续优化工作。一要基础设施改进升级，做好门市房规划布局和食堂三楼及自动售货机招租项目，增加学生服务场所。二要做好审计整改“后半篇文章”，加强财务知识培训，邀请审计专家专题辅导，提升图书馆学术功能，做好档案迎检工作。三要加强智慧校园建设。四要固牢校园安全防线，加强重点部位、重点岗位、重点人群的安全管理和培训，加大排查检修力度，确保校园安全稳定。第九，附属医院工作。一要以公立医院绩效考核为抓手，着力加强内涵建设。二要加强医院人才队伍建设，不断提高医疗技术水平。三要强化校院融合发展，促进教学相长，全面提高人才培养质量。四要巩固附属中心医院市属医院龙头地位，强化辽宁省综合类区域医疗中心建设。五要持续强化附属二院的心血管等优势特色，确保医教研综合实力位居市属医院前列。六要强化附属口腔医院口腔医学硕士点建设，切实提高学校口腔医学实践教育水平。七要加快推进附属康复医院建设。第十，办好首届体育文化艺术节工作。一要系统谋划，科学组织。二要统筹兼顾，注重细节。三要扩大宣传，提升影响。进一步提振士气，振奋精神，切实将校园文化软实力转化为推动学校发展的硬实力。

吴玉东校长最后强调，今年是全面振兴新突破三年行动决胜之年，也是“十四五”收官交卷的关键节点，做好下半年工作至关重要。全校上下必要坚定必胜的信心决心，以“拼抢争实”的战斗姿态，扛起责任、冲锋在前，拿出“踏平坎坷成大道”的闯劲，“不破楼兰终不还”的拼劲，“咬定青山不放松”的韧劲，苦练内功，强筋壮骨，把“校兴我荣”的信念转化为干事创业的实际行动，撸起袖子加油干，一张蓝图绘到底，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，奋力推动学校事业向高质量发展的高峰攀登，为“十四五”圆满收官交出一份无愧于时代、无愧于师生的优异答卷。