12月17日，学校党委六届十一次全委（扩大）会议召开。学校领导班子成员，党委委员、纪委委员，处级干部等出席会议。

学校党委书记任甫全面总结2025年学校各项工作，并就如何做好新一年工作提出具体要求。

任甫指出，回顾2025年，历程充满挑战，成绩来之不易。面对繁重的发展任务，全校党员干部和教职医护员工以荣校爱校的深厚情怀、奉献担当的务实作风，勤勉履职、攻坚克难、笃行实干，推动各项重点任务达成预期，各项事业稳中有进，过去的成绩单厚重提气。

一是于大事显担当，重点工作实现新突破。学校圆满通过临床医学专业认证专家组入校考察，全体教职工上下一心、协调联动，展现了强大的凝聚力和高效的执行力，形成了全员参与的工作局面。面对重大任务，不计得失、连续奋战，充分展现了沈医人的风貌和担当。

二是于制度激励见实效，各项事业展现新成效。重点工作超预期完成，成效斐然。大力推进节能减排，完成楼宇维修改造、生活区箱变增容及控电系统升级、重点实验室基础设施改造等重点项目。办学条件持续改善。

三是于作风建设提士气，干部队伍焕发新气象。学校成功举办首届体育文化艺术节，营造了健康向上、团结奋进的校园文化氛围，充分调动了朝气蓬勃、昂扬向上的精神风貌。

任甫强调，成绩属于过去，奋斗开创未来。站在新的起点，必须清醒认识机遇与挑战，弘扬“艰苦奋斗、自强不息”的沈医精神，谋当下发展自强不息，奋力争取“十五五”良好开局。

一是聚焦顶层设计，擘画“优势发展”的宏伟蓝图。科学编制“十五五”发展规划，是关乎学校未来5年发展全局的大事。2025年，学校围绕“十五五”已经谋篇布局，奠定了工作基础，确定了“十五五”办学规模的目标。学校发展是“接力赛”，按照“三步走”战略要求，“十四五”是“培育特色”，“十五五”要实现“优势发展”，继续巩固和拓展在医养康养护方面形成的特色，一路向前、一路奔跑，用优势发展带动学校办学的整体提升。

二是聚焦赋能强师，构筑“精准引才”的纳才高地。师资是立校之本。学校师资在“量的积累”上已达到阶段性目标，必须在“质的飞跃”上实现突破。从2026年起，人才引进要从“广纳良才”转向“精准引强”，重点瞄准学科带头人、学术骨干和高水平领军人才。要主动挖掘、联系顶尖人才，努力达成合作意向，真正引进能带动学科方向、组建团队、产出重大成果的“大专家”，为学校发展注入顶尖智力资源。要积极为学校的教师队伍赋能，做好“打基础、利长远”的工作，真正打造一支能够为学校发展输出长效动力的师资队伍。

三是聚焦育人使命，完成“三率达标”的关键突破。2026年要聚焦关键性攻坚任务——确保临床医学执业医师通过率、公共卫生执业医师通过率、口腔执业医师通过率达标。这是一场必须打赢的“攻坚战”，是硬性指标，更是衡量医学人才培养质量的“试金石”，事关学校声誉与发展“生命线”，必须举全校之力，确保全力提升。

四是聚焦学科引领，锻造“更名申博”的双重引擎。“更名大学”是学校拓展发展格局、提升办学声誉、增强核心竞争力的关键战略抓手。要严格对照更名指标要求，全面梳理短板弱项，实行清单管理、挂图作战、动态销号，确保每一项指标扎实过硬、全面达标。成为“博士学位授予立项建设单位”，标志着学校进入了更高层次的发展赛道。对标博士学位授权点的严格标准，学校仍存在明显差距。在聚力冲刺“更名”的同时，必须着眼长远，科学谋划“申博”路径。要持续强化内涵建设，稳步增强学科核心竞争力，为最终实现“申博”目标奠定坚实基础、蓄积持久势能。

五是聚焦特色发展，打造“医康养护”的沈医名片。特色是竞争力，是立足长远发展的出路。特色办学，大有可为。要立足于强化特色，围绕与老年健康相关的医养照护、医康养护，做强特色专业群；要在强化“医”上下功夫，提升老年医学、预防医学等相关学科建设水平；要在做好“康”上想办法，探索康复治疗、运动损伤恢复等领域的新作为。让“医康养护”成为“金字招牌”，全面升华为学校发展的核心品牌和鲜明标识。

任甫指出，事业兴衰，关键在人。学校实现高质量发展，需要大家齐心协力、同向奔赴。全校教职医护员工要鼓足“精气神”，未来的“新沈医”鹏程万里。

一是筑牢“信”的定力，激发“想为”的内生动力。“想为”，源于对事业的坚定信心和自觉担当。这种“想”，是融入血脉的责任感。要有“与强的比、向高的攀、与快的赛”的劲头，始终保持那么一股子冲锋在前、开拓进取、永不懈怠的激情，在百舸争流中勇立潮头。

二是砥砺“闯”的精神，彰显“敢为”的担当锐气。“敢为”，体现的是关键时刻冲得上、顶得住、拿得下的魄力与勇气。要敢于“啃硬骨头”、“接烫手山芋”，在破解发展难题中展现担当。

三是践行“干”的务实，锤炼“勤为”的过硬作风。“勤为”，强调的是行动与落实，是“踏石留印、抓铁有痕”的执行力。千条万条，不落实就是“白条”。对定下的重点任务和攻坚项目，要建立清晰的时间表、路线图、责任链，一锤接着一锤敲，直至见到成效。

四是强化“治”的智慧，提升“善为”的能力素质。“善为”，关乎方法与效能，是新时代必需的现代化治理能力和专业化工作本领。要努力成为分管领域的行家里手，真正做到“门清、路熟、业务通”，让专业的人干好专业的事。

任甫最后强调，“路虽远，行则将至；事虽难，作则必成！”“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆！”2026年是学校“十五五”规划的开启之年，更是全力冲刺更名大学目标的攻坚之年。前路不易，但众志成城、山海可平；任务艰巨，但锲而不舍、金石可镂。只要全校上下同心同德、同向同行，就一定能够汇聚起无坚不摧的磅礴力量，一定能够打赢更名大学的决胜之战，共同开创沈阳医学院更加光辉灿烂的明天！

来      源 : 党委组织部、党政办公室