3月1日上午，沈阳医学院第六届教职工代表大会第一次会议在图书馆六楼学术报告厅举行。学校领导班子成员，8个代表团的297名代表、35名列席代表出席会议。学校党委书记任甫讲话，党委副书记、校长吴玉东作工作报告。代表们审议通过了学校工作报告、学校财务工作报告、学术委员会工作报告。

任甫在讲话中指出，本次教代会是在全校上下深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，在“十四五”圆满收官、“十五五”蓄势启航的关键节点召开的一次十分重要的大会，是学校广大教职工和工会会员政治生活中的一件大事、喜事、盛事。过去五年，学校党委带领全体教职医护员工抢抓机遇、深化改革、破解难题，始终以“一张蓝图绘到底”的战略定力引领方向，始终以“敢教日月换新天”的闯劲锐意攻坚，始终以“绝知此事要躬行”的实干精神夯基垒台，始终以“众人拾柴火焰高”的团结合力推动发展，实现了师资队伍、育人水平、学科发展的全方位提升，走出了差异化、特色化发展新路，学校办学规模持续扩大、办学质量显著提高、办学层次不断提升、办学影响力日益增强，学校发展呈现蓬勃向上、加速奔跑的良好态势。  任甫强调，“十五五”时期是我国全面建设社会主义现代化国家、建设教育强国、落实健康中国战略的关键阶段，作为地方医学院校，学校必须胸怀“国之大者”，精准把握时代大势和发展规律，在识变、应变、求变中校准发展方向、赢得发展主动。一是望远而立，校准发展“航标”。观时代之变，在时代潮流中因势而谋。找准学校发展与时代同频共振的结合点，把握高等教育内涵发展、系统跃升、数字化转型等阶段性特征；察发展之势，在发展大势中应势而动。要把握“时”与“势”，在变革中赢得发展“主动”。抓住国家战略推进、辽沈全面振兴带来的机遇，将外部机遇转化为内部发展优势；谋强校之道，在战略交汇中顺势而为。主动融入教育、科技、人才“三位一体”国家战略布局，聚焦新质生产力发展，围绕医疗防治、老年健康等关键领域打造特色专业体系，走出特色鲜明、内涵深厚、服务有力的发展之路。要秉持“守”与“创”，在积淀中锻造发展“能力”。聚焦资源集聚，夯实发展底气。统筹整合政策、硬件、人才、学科等各类办学资源，夯实高质量发展的底气；聚焦能力跃迁，增强发展实力。做强人才培养、科研创新、社会服务三大核心办学能力，在提升医学人才培养质量、解决临床实际问题、服务辽沈发展中彰显学校价值；聚焦动态能力，保持发展活力。锤炼主动对接时代趋势的适应能力、大胆探索突破的创新能力、持续迭代升级的自我提升能力，让学校发展始终保持生机活力。要勇于“赶”与“超”，在竞争中构筑发展“优势”。立足学校办学积淀，找准赛道，围绕老年健康、慢病管理、基层医疗服务等领域，形成人无我有、人有我优的特色优势；培育持续的竞争优势，强化发展后劲。把人才强校、学科筑峰摆在突出位置，形成“人才强、学科优”的长效优势；强化核心竞争力，实现跨越发展。围绕人才培养、科研创新、社会服务，持续发力、久久为功，实现从“跟跑并跑”向“并跑领跑”的跨越。  二是聚焦关键，锚定核心“任务”。构建大思政格局，完善党委统一领导、党政齐抓共管、各部门协同联动的思想政治工作机制，推动思政课程与课程思政同向同行。实施“铸魂”计划，筑牢育人根基。深入实施“时代新人铸魂工程”，打造一批“医学+思政”精品课程，让思政教育入脑入心、润物无声；健全“三全育人”体系、优化育人载体，以建校80周年校庆为契机，展现学校发展新面貌。实施“强基”计划，夯实发展基础。建好“硬件”，全力攻坚更名大学关键硬件指标，全力改善办学条件，建设宜教、宜学、宜居的美丽校园；提升“软件”，推进大学治理体系和治理能力现代化，积极培育新增硕士学位点，布局博士学位点培育方向，建立以实绩、贡献为导向的职称评审体系，持续提升师资队伍建设水平。实施“汇智”计划，集聚一流人才。集聚顶尖人才，面向海内外精准引进领军人才和学科带头人。创新引才机制，实施“一事一议”“一人一策”。注重引育并举，加强对现有人才的培养支持，让优秀人才脱颖而出。实施“赋能”计划，提升核心能力。赋能师德培育，大力弘扬“教育家精神”。赋能教育教学，切实提升教师专业素养和教学能力。赋能科研提升，搭建教师成长平台，鼓励青年教师参与重大科研项目、教学改革实践。赋能社会服务，主动对接区域卫生健康需求，提升服务社会的能力和水平。实施“联创”计划，激发创新动能。推进有组织科研，组建跨学科科研团队，力争在国家级科研项目、省级以上科研奖励实现新突破。强化团队协作，打破院系、学科壁垒，推动不同领域科研人员协同发力，形成科研联合创新合力。深化对外合作，推动成果转化，促进科研成果与临床医疗、产业发展深度融合。实施“提质”计划，擦亮育人品牌。以执业医师通过率为衡量毕业生质量“试金石”；以“挑战杯”“国创赛”等重大赛事为抓手，提升学生创新能力和实践能力；以考研率为重要参考，鼓励学生深造、加强考研指导。实施“开放”计划，拓展国际视野。推动国际留学生数量“倍增”，优化生源结构和培养质量；推动中外合作办学项目突破主动对接国外高水平医学院校，力争在本科、硕士层次中外合作办学上实现新突破。实施“葆誉”计划，提升办学声望。持续提升办学声誉，重点培育“医康养护”特色。持续推升大学排名。深入研究评价指标体系，推动软科大学排名持续提升。拓展学科发展优势，向全球前千分之一发起冲击。推动附属医院高质量发展，打造一批国内领先、省内知名的重点专科，整体实力稳居省内医院一流行列，成为支撑学校发展的坚实力量。 三是笃行不怠，扛起时代“使命”。要主动想事、主动谋事、主动干事，让想干事成为思想自觉。以“想为”的境界担使命、谋发展。要敢于动真碰硬、敢于啃硬骨头，敢于突破思维定势、敢于打破常规惯例，在改革的深水区劈波斩浪，在挑战中实现突破，在创新中谋求发展。以“敢为”的担当迎挑战、破难题。要大力弘扬“艰苦奋斗、自强不息”的沈医精神，对定下的事、看准的事，要雷厉风行、紧抓快办，用我们的辛勤汗水浇灌出累累硕果。以“勤为”的作风抓落实、求实效。要树立终身学习的理念，努力成为懂教育的政治家、懂管理的教育家，干在实处、走在前列、干出成效。以“善为”的能力提素质、创佳绩。任甫最后强调，学校正面临前所未有的黄金发展期，一定要万分珍惜这来之不易的大好局面，珍惜这稍纵即逝的历史机遇，群策群力、同心协力，时不我待、只争朝夕，奋力书写好沈医圆梦的崭新答卷，共同登上事业发展的巍峨巅峰！

吴玉东作题为《笃行实干担使命 砥砺奋进启新程 为建成特色鲜明的高水平应用型医科大学不懈奋斗》的大会工作报告。吴玉东从10个方面全面回顾自2017年五届一次教代会以来学校各项发展成就，科学分析当前学校发展面临的形势，系统部署未来五年学校高质量发展的重点工作任务。

报告指出，学校在省委、省政府和市委、市政府的坚强领导下，走过了极不平凡、极具里程碑意义的发展阶段，各项事业取得扎实成效。一是坚持党的领导，党建工作开创新局面。党委领导核心作用持续增强，学校建制升为正厅级，发展层级实现历史性跨越；第六次党代会胜利召开，市委巡察整改任务圆满完成，政治保障作用持续强化；全面从严治党纵深推进，廉洁文化体系不断完善；大统战格局系统构建，工会、共青团职能有效发挥，校内外合力促发展的生动局面全面形成。二是坚持立德树人，人才培养取得新成效。思政教育不断深化，构建起“三全育人”“五育并举”的大思政格局；人才培养成效显著，高质量通过教育部本科教育教学审核评估和临床医学专业认证；圆满完成临床医学教育管理体制改革，推进“校院融合”“院院合一”。研究生教育提质扩容，在校研究生总数突破1400人，高水平论文、教学研究成果丰硕，导师队伍持续壮大；学生工作扎实推进，生源质量持续向好，18个专业连续五年在辽本科投档分数线超出省控线100分以上。三是坚持学科引领，办学水平实现新跃升。学科建设成效斐然，获批博士学位授予立项建设单位，硕士点总数从3个增至9个，实现有学生的二级学院硕士点全覆盖，临床医学学科跻身ESI全球前1%；教学质量持续提升，不断深化教学改革，优化专业结构，新增本科专业15个，总数达31个，覆盖医、理、工、管4个门类，《病理学》获评国家级一流本科课程。办学特色愈发鲜明，组建全国售价培养全日制本科层次医养结合人才的产业学院，医养结合试点工作被国家卫健委、民政部作为典型经验在全国推广。四是坚持守正创新，科技工作释放新动能。科研成果量质齐升，获批各级各类科研项目1273项，年均科研经费3598万元；科研平台做大做强，建筑面积1.3万平方米科研楼竣工使用，投入7620万元购置实验设备，成功获批中巴人类表型组学研究国际联合实验室；社会服务精准高效，深化产学研协同创新，与15家企事业单位合作；学术氛围日益浓厚，举办2023年国际心血管疾病学术研讨会等大型高端会议16场，与中科院二区《JTIM》期刊合作深入推进。五是坚持引育并举，师资队伍焕发新活力。师德师风常抓不懈，人才结构不断优化，博士教师占比由49.40%提升至62.18%，一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质、专业化教师队伍初步形成；实行教师岗位分类管理，完善教师分类评价机制，形成人岗相适、人尽其才的良好局面；教师能力全面提升，引育全国先进工作者、省教学名师、辽宁名医等高层次人才50人次。六是坚持开放融合，国际交流得到新拓展。与匈牙利佩奇大学等9所高校建立国际友好合作关系，加入“一带一路”国际医学教育联盟，留学生规模、质量同步提升，16届毕业生回国参加执业医师资格考试通过率达73%以上。七是坚持文化育人，文明校园呈现新气象。大力弘扬“艰苦奋斗、自强不息”的沈医精神，传承校训校风，师生爱校荣校情怀不断增强。校园形象识别系统全面建成，文化育人载体不断丰富，获评“辽宁省文明校园”称号，文化软实力显著增强。八是坚持管理赋能，内部治理取得新进展。健全以学校章程为核心的现代大学制度体系，开展教育思想大讨论，启动学校“十五五”规划编制工作，校院两级管理、绩效考核、内控审计等改革纵深推进，机构设置持续优化、办学活力充分激发。九是坚持以人为本，服务保障迈上新台阶。以师生为中心，不断优化资源配置，大力改善办学条件，智慧、美丽、平安的校园环境日益形成，师生幸福感、获得感持续增强。总投资近2亿元、建筑面积3.8万平方米的南院区建成并投入使用，投入7000余万元用于教学设施、校园环境升级改造。十是坚持医教协同，医院发展实现新跨越。附属中心医院获批“辽宁省综合类区域医疗中心”，三级公立医院绩效考核稳居市属市属医院首位、挺近全省前十，迈入“辽宁省高水平医院”行列，建有14个辽宁省临床重点专科、37个沈阳市临床重点专科；附属二院构建一院多区格局，高标准承办辽宁省退役军人总医院，建有3个辽宁省临床重点专科、17个沈阳市临床重点专科；附属口腔医院获批口腔医学专业硕士学位授权点。

吴玉东在报告中，从国情、省情市情与校情三个维度，全面分析学校面临的机遇与挑战，系统阐释未来发展三大核心任务：锚定学校服务国家战略的切入点，培育学校融入地方发展的增长点，抓实学校攻坚克难的关键点，将外部环境的机遇与挑战，转化为推动学校内涵式发展的具体路径与务实行动。同时，客观指出学校面临亟待解决的问题和不足：部分学科实力偏弱；高水平领军人才不足；青年拔尖人才与创新团队建设存在一定差距；具有重大影响力的科研成果偏少。

吴玉东在报告中强调，未来五年学校要按照“培育特色、优势发展、整体提升”的发展思路，坚持内涵发展、错位发展、特色发展，全力推进10项重点任务。一是以党的领导为统领，着力提升党建工作质效；二是以立德树人为根基，全面提高教育教学质量；三是以学科建设为龙头，持续提升办学层次水平；四是以人才强校为核心，全力构筑引才聚才高地；五是以科技创新为驱动，持续增强服务振兴能力；六是以对外开放为窗口，不断提升国际化办学水平；七是以文化铸校为内核，深度涵养大学精神文化；八是以深化改革为动力，持续提升办学管理效能；九是以服务师生为宗旨，持续优化校园发展环境；十是以医教协同为抓手，推动附属医院跨越发展。

吴玉东最后指出，回望来路，全体沈医人风雨兼程、步履铿锵，取得了来之不易的发展成果。“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”在建设特色鲜明的高水平应用型医科大学的新征程上，全体沈医人要牢记殷切嘱托，拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，跑出一马当先的开局，创造马到成功的精彩，以奋斗之姿勇担使命、砥砺前行，共同谱写学校高质量发展崭新篇章，为推动教育强国、健康中国建设贡献沈医力量！

大会由党委副书记梁浩主持。

会上，校工会副主席刘彦明作《沈阳医学院第六届教职工代表大会第一次会议筹备工作报告》，组织部部长赵明哲作《沈阳医学院第六届教职工代表大会代表资格审查报告》。大会对《沈阳医学院2025年度财务工作报告》《沈阳医学院第十届学术委员会2025年工作报告》进行了书面审议。

第七代表团讨论

第六代表团讨论

第八代表团讨论

第二代表团讨论

第一代表团讨论

第五代表团讨论

第三代表团讨论

第四代表团讨论

学校领导班子成员分别参加了8个小组的讨论，认真听取代表意见。代表们认为，学校工作报告鼓舞人心、催人振奋，实事求是地总结了过去五年学校取得的各项工作成绩，重点突出、亮点喜人，让全体参会人员倍受鼓舞、倍感振奋；立足学校发展实际，精准深刻分析了学校在建设高水平医科大学进程中面临的挑战与发展瓶颈，为当前和今后一个时期学校做好各项工作指明了方向。

会议号召，全校教职医护员工在学校党委坚强领导下，自觉立足地方振兴发展大局，扛起高素质医学人才培养的时代使命，抢抓机遇、精准发力，坚定不移走好特色化、高质量发展新路，全面建设“新沈医”，以实干担当推动学校发展迈上新台阶，为国家教育事业和全民健康事业贡献更多“沈医力量”。

来  源:工 会 党政办公室